Despre noi

De ce să te alături echipei Hochland?

Startul în carieră

Locuri de muncă

Cum ne contactaţi

Viitorul nostru – oportunitatea ta

A lucra pentru Hochland a devenit parte din viaţa noastră şi de aceea dorim să o facem cât mai eficient posibil. Următoarele direcţii de management şi colaborare furnizează fundamentul pentru a cunoaşte succesul pe termen lung, împreună.

Spiritul de conducere in viziunea noastră

Iniţiativa

Informare şi comunicare

Cultura inovaţiei

Relaţiile umane

Conflictul, privit ca o şansă

Învăţarea şi stimularea privite ca o îndatorire

Acest ghid se aplică colaborării dintre angajaţii din toate diviziile şi de la toate nivelurile, constituie norme care necesită angajamentul nostru şi care ne fac mai uniţi. Este important pentru noi ca angajaţii să se identifice puternic cu valorile noastre.

Ţi-ai dori să lucrezi în acest mediu inovator şi dinamic? Ţi-ai dori să ajuţi la conturarea succesului nostru? De ce nu ne contactezi chiar acum!

Înapoi

•	Managerii stabilesc de comun acord cu angajaţii, obiective clar definite, motivante, realizabile, derivate din obiectivele generale ale companiei
•	Managerii se asigură că fiecare angajat recunoaşte şi îşi aduce contribuţia la succesul general.
•	Managerii deleagă sarcinile şi responsabilităţile în mod corespunzător cu abilitătile şi calificarea personalului lor.
•	Managerii recunosc şi apreciază performanţa fiecărui membru al echipei.

•	Ne asumăm responsabilitatea, suntem curajoşi atunci când trebuie sa ne asumăm riscul şi încurajăm gândirea şi acţiunea pe propria răspundere.
•	Aceasta ar putea genera anumite greşeli. Dorim să trecem mai departe şi să invaţăm din aceste greşeli.
•	Managerii sprijină şi creează spaţiul necesar răspunderii proprii a personalului lor.

•	Comunicăm într-o manieră clară, deschisă şi sinceră, respectându-l pe celălalt.
•	Împărtaşim cunoştinţele noastre cu ceilalţi, implicăm la timp părţile interesate în procesele de luare a deciziilor. Comunicăm la nivelul ierarhiilor şi al diviziilor în conformitate cu principiul: „Împărtăşesc ceea ce am – Primesc ceea ce am nevoie”.
•	Ascultăm cu atenţie şi punem întrebări pentru a afla şi pentru a înţelege ce doreşte persoana cu care vorbim.
•	Oferim informaţiile necesare în mod scurt şi concis, selectând cu atenţie destinatarii, astfel incât sa fie evitată poluarea informaţională.

•	Cautăm şi folosim cele mai bune idei indiferent de unde vin ele.
•	Scopul nostru este îmbunătăţirea continuă. Aceasta nu se aplică numai dezvoltării de noi produse, ci la tot ceea ce facem: dorim să ne îndeplinim fiecare sarcină mai bine, chiar dacă suntem nevoiţi să o facem cu paşi mărunţi.
•	Cerem explicaţii privind necesitatea şi eficacitatea fiecărui bun economic şi a fiecărei proceduri.
•	Creăm suficient spaţiu pentru dezvoltarea şi implementarea de idei noi. Succesul ne încurajează, însă eşecul nu ne descurajează.

•	Apreciem corectitudinea şi toleranţa în relaţiile cu ceilalţi şi ne evităm vanitatea.
•	Promitem numai ce este cu adevărat fezabil astfel încât să păstrăm încrederea.
•	Suntem dispuşi să oferim şi să primim ajutor deoarece performanţele înalte sunt rezultatul unui efort făcut în echipă.

•	Deschiderea, respectul reciproc şi toleranţa stau la baza relaţiilor noastre; acestea sunt în special valabile în ce priveşte critica.
•	Ne exprimăm punctele de vedere în mod obiectiv şi cu sinceritate, chiar dacă acestea sunt în contradicţie cu cele ale colegilor sau superiorilor noştri.
•	Identificăm conflictul, îl luam în serios şi cautăm soluţii comune.

•	Cautăm şi folosim oportunităţi pentru dezvoltarea personală şi profesională în cadrul obiectivelor companiei.
•	Managerii sprijină dezvoltarea angajaţilor lor pentru a le evidenţia competenţele, pentru a le asigura sprijinul şi pentru a pregăti succesorii.
•	Ne asumăm un rol activ în ceea ce priveşte transferul de cunoştinţe şi experienţă către colegii noştri.