Managementul furnizorilor noștri pentru parteneriate de afaceri pe termen lung

Cu ajutorul managementului furnizorilor noștri, dorim să modelăm, să orientăm și să dezvoltăm în mod eficient relațiile cu furnizorii noștri pe termen lung.

Cele mai importante obiective ale managementului furnizorilor noștri sunt::

Stabilirea și menținerea unor parteneriate cu furnizorii pe termen lung
Dezvoltarea furnizorilor și optimizarea furnizorilor
Inițiativă comună pentru reducerea costurilor și creșterea productivității
Transparență la nivel de grup cu privire la performanța furnizorilor
Durabilitate de-a lungul întregului lanț valoric
Diminuarea riscurilor

Procesele de afaceri începând de la selecția și calificarea furnizorilor până la evaluarea, optimizarea și dezvoltarea furnizorilor și până la eliminarea treptată a furnizorilor ilustrate în diagrama alăturată ne ajută să controlăm sistematic și să optimizăm lanțul de valori externe și să ne atingem obiectivele.

Etapele de bază ale procesului în managementul furnizorilor sunt tratate în mod constant în cadrul grupului Hochland. Adaptarea și implementarea specifică activității acestor procese, precum și interfața cu furnizorul revine fiecărei companii locale în parte.